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這兩年來，組織發展（Organization Development，OD）這個詞好像越來越火，招聘網站上總監級崗位年薪大都達到50W+，有些甚至達到100W+。
“組織發展”這一專業領域在西方已經歷經60多年的發展，積累了豐富的理論和實踐，并且還在不斷地豐富和延伸發展中。
而在國內，我們對于“組織發展”的理解和實踐還處于比較初級的階段。大家提到OD的具體職能時，往往只是局限在組織架構設計、人才發展以及干部管理等等，還沒有真實意義上接觸到OD背后博大精深的理論和豐富實踐。
未來5到10年， OD的概念會被越來越多企業和專業人士所知，OD也會成為未來企業中不可缺少的崗位。
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我們熟知的阿里巴巴。這家在成立之初僅有18人的小公司，經過短短18年的發展，成長為擁有超過7萬員工、市值超過4000億美元的商業帝國。
阿里在組織發展領域也有積累了不少的經驗。除了設立HRBP角色之外，還設有業務OD的角色，運用OD的方法與工具助力業務戰略的達成和發展。例如：六個盒子、管理三板斧、戰略工作坊、共創會、復盤會、曬KPI、人才盤點九宮格等等。
▲組織診斷-六個盒子
▲阿里PDC戰略循環
▲阿里領導力“九板斧”體系
▲從戰略到執行
▲從已知到未知
湖畔學院負責人涂靈策曾說，阿里人才發展和組織發展的核心原則是緊貼業務場景，基于業務實際需要發展人，發展組織。同時通過實實在在的事情將人的內在體驗落地，在業務中沉淀寶貴的體驗與感受。
來源于：HR商學院